Nous agissons...

proposons des plans de relève fondés sur le partenariat

Nous intégrons les nouvelles recrues dans le réseau de manière professionnelle. L’expérience de plus de 20 plans de relève déjà réalisés est la base d’une poursuite réussie de l’histoire des entreprises respectives. Ainsi, nous offrons à ces entreprises une situation de départ optimale pour un avenir réussi.

faisons évoluer nos membres en les mettant en réseau pour exploiter les synergies

En mettant en réseau des PME spécialisées, nous élargissons continuellement la gamme globale des services offerts par la société holding. À partir de petites entreprises indépendantes, une structure à valeur ajoutée se développe. Nos filiales peuvent bénéficier des connaissances étendues de l’ensemble du groupe et évoluer ensemble dans des domaines auxquels elles ne sauraient accéder seules.

Nous sommes fidèles à la devise selon laquelle : « l’union fait la force ».

faisons évoluer nos employés en reconnaissant leur potentiel et en le promouvant de manière ciblée

L’environnement en réseau de notre holding offre une surface de projection idéale pour les idées, les visions et les objectifs de nos employés. La promotion des jeunes talents est un élément clé de notre stratégie. Il est particulièrement important pour nous que nos employés trouvent le lieu de travail idéal ; car s’amuser dans son propre travail est la base d’une performance supérieure à la moyenne. C’est un partenariat gagnant-gagnant, que nous encourageons spécifiquement via des projets internes et que nous nous efforçons d’obtenir dans toutes nos entreprises.

faisons évoluer nos clients en identifiant leurs besoins et en développant des relations de manière ciblée

Nos clients bénéficient d’un grand savoir-faire issu de divers secteurs. Les besoins du client sont au centre de nos préoccupations. En tant que réseau, nous offrons des solutions professionnelles et optimales pour chaque préoccupation. À cet effet, l’échange d’informations sur une base de partenariat est essentiel à la poursuite commune de la croissance.

déplaçons les services centraux comme les systèmes et la qualité, les finances et le contrôle ou le marketing

Nous aidons nos filiales à optimiser les processus, à introduire des systèmes d’exploitation, à gérer les finances, à établir des processus de contrôle, à maintenir les certifications ou à utiliser correctement les mesures de marketing.
Les filiales doivent pouvoir se concentrer sur leurs activités principales, tandis que les compétences de niveau supérieur sont regroupées dans la société holding.

Entreprises

  • Nous connectons

  • les individus et leurs

  • passions.

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